Bronstein: Vanhasta liiketoimintamallista toimivat osat
Miten löydämme liiketoimintamallin sanomalehdille?
Otetaan vanhasta mallista osat, jotka toimivat.
Näin sanoo Phil Bronstein, sisällönkehittämisen johtaja ja editor-at-large Hearst Newspapersissa. Hearst Newspapers on osa Hearst Corporationia, joka on yksi maailman suurimpia viestintäalan yhtiöitä. Yhtiö julkaisee aikakaus- ja sanomalehtiä, kuten Bronstein oli viime viikkoihin saakka myös San Franciscon valtalehden San Francisco Chroniclen päätoimittaja.
Tilausmaksut voivat Bronsteinin mukaan vielä toimia, jos lukija saa maksamalla lisäarvoa.
“Lukijat eivät maksa uutisotsikoista netissä, koska ne ovat ilmaiseksi saatavilla joka puolella. Jos San Francisco Chronicle poimii otsikot lukijalle elektroniseen kirjanlukijaan tai kännykkään, eikä lukijan tarvitse surffata esimerkiksi New York Timesin sivuille uutisia etsimään, palvelu tarjoaa lisäarvoa. Silloin lukijat saattavat maksaa tilauksesta.”
Kuulostaa iTunes-efektiltä journalismissa: Maksan siitä, että saan musiikin helposti Applen musiikkikaupasta iTunesista iPhoneeni, vaikka voisin saada samat kappaleet ilmaiseksikin. Hearst kehittää omaa elektronista kirjanlukijaansa, jota odotetaan markkinoille piakkoin, Amazonin Kindlen ja Barnes&Noblen Nookin kilpailijaksi.
Bronstein on pitkän linjan journalisti, ja hän on työskennellyt muun muassa sotareportterina eri puolilla maailmaa.
Hänen mielestään journalismi on kadottanut itsensä vuosien mittaan.
“Journalisteista on tullut vuosien mittaan liian röyhkeitä. Olemme alkaneet ajatella, että tiedämme paremmin kuin kukaan muu. Journalismi on aina tarvinnut yleisön kumppanikseen, mutta olemme unohtaneet tämän.”
Tämä itsensä kadottaminen, ja liiketoimintamallin vanhentuminen ovat Bronsteinin mukaan johtaneet journalismiteollisuuden nykyiseen kriisiin. San Francisco Chronicle, alueensa valtalehti, on kärsinyt kriisistä pahasti.
Kriisin merkkinä alakerrasta kuuluu pauketta: Toimitusrakennusta remontoidaan. Toimituksen tiloja pienennetään, ja tiloja vuokrataan muuhun käyttöön.
Lehden omistaja Hearst Corporation yrittää pitää päänsä pinnalla uutisbisneksessä. Hearst lanseerasi vastikään uutisaggregaatti Let Me Knowin. Yhtiö yrittää puskea uusia innovaatioita markkinoille innovaatio-ohjelmansa avulla.
Bronstein on osa Hearst Corporationin Innovaatio-ryhmää. Tänä vuonna aloittanut innovaatio-ohjelma etsii ideoita journalismin kehittämiseksi, ja parhaimmat ideat saavat siemenrahaa Hearstilta. Ohjelma tekee myös yhteistyötä yliopistojen journalistikoulujen kanssa.
Videossa Phil Bronstein kertoo, millainen asenne auttaa löytämään liiketoimintamallin journalismille.